In de eerste plaats gaat het om de inventarisatie van de breedte, diepte en effectiviteit van het gedragsrepertoire in relatie tot het leiderschapsprofiel en wordt dit middels simulaties, uitgebreide interviews, tussentijdse reflectie en feedback scherp gesteld. Om bovendien een 'diagnose' te kunnen doen met als achterliggende vraag of en er voldoende voedingsbodem is voor ontwikkeling, hoe deze ontwikkeling optimaal vormgegeven wordt en welke positie een deelnemer inneemt op de Growth Curve, worden online vragenlijsten ingezet. Deze geven inzicht welke denkstijlen en denkkracht de deelnemer aan den dag kan leggen, welk verandervermogen aanwezig zijn en welke mogelijke belemmeringen gelden vanuit karakter, cognitie belemmerende overtuigingen en dergelijke.

Tezamen wordt uiteindelijk - in co creatie tussen deelnemer en Xiel adviseur- een beeld opgesteld dat de vraag beantwoordt of en hoe ontwikkelinspanningen de deelnemer verder kunnen brengen om te voldoen aan het nieuwe leiderschapsprofiel en op welke groeicurve binnen de organisatie een deelnemer de meeste toegevoegde waarde biedt.